1. בנו תוכניות ארגוניות להעלאת מודעות ולשינוי תפיסות ועמדות גילניות כלפי עבודה בגיל המבוגר.
2. שמרו על הוגנות ושוויוניות לגיל בתהליכי גיוס, הערכה וקידום, פיטורין ופרישה מעבודה,
תוך שימת לב לגילנות ארגונית (סטריאוטיפים ודעות קדומות על עובדים מבוגרים).
3. טפחו דיאלוג בין-דורי חיובי ברחבי הארגון ומדיניות מכלילת עובדים מבוגרים.
4. זהו ומטבו את מכלול הניסיון, הידע, הכישורים והיכולות של עובדים מבוגרים.
5. פתחו תוכניות הכשרה למנהלים לניהול צוותים רב-דוריים ועובדים מבוגרים.
6. שלבו עובדים מבוגרים בתהליכים בהם ישמשו מנטורים לעובדים אחרים.
7. בנו וישמו תוכניות לשמירה על בריאותם ורווחתם של עובדים בכל גיל בכלל ומבוגרים בפרט.
8. עצבו תפקידים וסביבות עבודה המותאמות לעבודה בגיל המבוגר במובנים פיזיים ופסיכולוגיים.
9. השקיעו בתוכניות הכשרה ופיתוח מקצועי לעדכון ושדרוג הידע והמיומנויות של עובדים בכל גיל.
10. גבשו מנגנוני העסקה גמישים שיענו על צרכי העובדים באיזון בין עבודה לחיים הפרטיים.